绎取名(改变管理方式：从传统管理到人本主义管理)

绎取名

企业管理是一个不断发展和探索的领域，随着外界环境和内在需求的改变，传统管理方式已不再适应现代企业的需求。而人本主义管理作为新兴的管理理念，成为企业实现可持续发展和塑造优秀企业文化的关键所在。

传统管理方式基本上是从机械观点出发，在效率和生产力的角度上进行追求，以资本和物质作为企业核心目标，忽视了员工对企业的重要作用。这种经典管理理念逐渐被人们所认识到的局限性包括：

1.无法创造合适的企业文化，导致组织内缺乏凝聚力。

2.剥夺员工的话语权和自由，影响员工的工作积极性，提高员工流失率。

3.忽视员工的需求和情感，导致员工不具有忠诚度和归属感。

人本主义管理强调以人为本，强调对员工的尊重和关注，以使员工具备企业所有拥有的知识和技能，为企业的生产和业务发展提供强有力的支持。这种新型管理理念的意义包括：

1.打造了优秀的企业文化，能够吸引新员工和维持员工稳定。

2.企业文化的价值被明确化，实现员工与企业间的积极互动。

3.成为员工的榜样，提高员工士气和流动性的稳定性。

企业需要摆脱传统的管理模式，转向新型的人本主义管理，制定目标和计划，实施过程和仿效，管理营养和养殖费，评估风险和回报。主要流程包括：

1.建立共同的企业愿景和企业文化，为企业形塑吸引人的形象。

2.激励员工的动力，提升员工的绩效和知识技能，帮助员工获得逐步发展。

3.运用科学管理去平衡企业的发展与人员资源的优化，确保企业持续稳定发展。

在新型人本主义管理模式下，员工的管理也有了一些根本性的变化，其中包括：

1.鼓励员工自我完善和发展，提升员工的忠诚度和责任感。

2.协助员工逐步增强与企业的信任和感情，获得自我成就感和认同感。

3.强调员工的感情关联性，实现员工流动性的稳定和持续发展。

总之，人本主义管理的引入将为企业带来更为广泛和长远的赢利机会，建立和打造公司良好的文化与理念，提升员工的素质和创造力，实现企业的可持续发展。只有不断适应和发展，才能在激烈的市场竞争中获得更好的机会和更长远的连续性。